Идеальная команда, идеальный сотрудник, кто он и какими качествами он должен обладать.
Некоторые коллеги склоняются в сторону личностных качеств, некоторые к профессиональным качествам. Мой опыт привел меня к такому выводу, что идеальный сотрудник и идеальная команда, это не сумма каких-то качеств и скилов, а скорее умножение.
То есть все может быть идеально, но если один фактор равен нулю, то и, естественно, результат всего умножение будет равен нулю. Очень важно иметь скилы и качества абсолютно все.
Подчеркну формулу еще раз, идеальная команда это не сумма качеств, а умножение. Естественно, за каждым бизнесом стоит команда, это прописная истина и любую классную идею можно похоронить с плохой командой и даже со средней, где можно вывести на принципиально новый уровень с классной командой. Поэтому, естественно то, на что я обращаю внимания это на специалистов.
Театр одного актера и человек оркестр – скорее за этим не будущее это уровень все-таки менеджмента на уровне руководителя, но на уровне операционного бизнеса все-таки нужно обращать внимания на специалистов, которые профессионалы в своем деле.
Мне всегда вспоминается фраза Генри Форда: «Вы можете забрать у меня все: мою недвижимость, ресурсы, заводы, технику, но оставьте мне мою команду и я вас опять обгоню».
Поэтому, моё правило составления команды, это окружить себя специалистами которые на много сильнее в отдельных вопросах. Не много утрирую и мои коллеги над этим смеются, но если я самое слабое звено в моей команде значит я все сделал правильно.